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      《打造巔峰團隊》--青島雙英管理培訓之心得

      文:柴詩杰(青島雙英)


          上周,由公司組織了一次關于團隊管理建設的培訓,團隊建設專家、十大青年講師鄭老師用幽默、頗具感染力的講課風格為我們呈現了一堂精彩的團隊管理建設課程。

          大家都知道,同樣、但不同素質的團隊來執行,結果是不一樣的。一個質量好并由一個優秀的團隊來執行的話,成功的機會一定更好,所以打造優秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要,成敗得失這是基礎。找準問題病因,建立解決方案,并由優秀的團隊來執行才是想要的結果。

          我認為現階段我的團隊管理的方法最總要的有幾點:

      一、制度化、規范化、有目標的管理:

          因為每個部門團隊現階段都不一樣,我覺得我們車間應該有一套適合我們的完整制度,并通過以此來進行完善的管理,并且落實到每個人的身上,完完全全去實施。并且注重公司的形象包裝。規范化給客戶一個良好的企業形象。

          每人每周都要制定一個科學的目標(在實際能力范圍的目標)。這是考核每一位隊員工作是否到位最重要尺子。對一個公司來說業績是硬指標,如果一個團隊,在業績都無法完成的前提下,那這個團隊就是不合格的團隊,也將面臨著解體。一個公司連一個優秀的團隊都建立不起來的話,公司以后面臨的處境可想而知。 

      二、結合實際實行人性化管理

          管理的極致是人性和對人性的理解。

          我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關系,但在工作之余、生活中,我們大家都是兄弟姐妹,作為一個團隊管理者應該做好以下幾個方面:

          1、鼓勵、鼓勵、再鼓勵,給團隊樹立信心

          我們都記得在學生時代,一個優秀的學生,一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的,我認為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責,用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式,以肯定的方式教他們發現問題的方法、解決問題。

          2、學會團隊的學習與分享 

          俗話說,“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中,遇到一些問題要廣泛聽取大家意見,鼓勵大家提不同意見,共同探討解決問題的辦法,這樣不僅更全面的認識問題,也加強了團隊的溝通。一舉兩得,何樂而不為呢?

          3、責任我擔,榮譽大家享受  

          用人不疑,并且全力支持,就是發生問題作為管理者一定要積極承擔責任,這也是信任與鼓勵的一種表現。有了業績有了成果,也要一定與大家分享,制定一套獎勵制度。對綜合考評優秀的員工給予一定的物質和精神獎勵,并且積極向公司爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為這個團隊貢獻力量。  以上都是我對團隊管理會議后的一些感悟,在這樣的管理背景下,希望大家有個共同的愿望,打造一個優秀的團隊去努力實現“打造中國汽車配件中最優秀的制造商!”我堅信,只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力,我們一定會成功。大家一起努力努力再努力,加油加油再加油?。?!  最后讓我們高呼:我們的付出終有回報,我們的夢想定將實現!


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